Với nhà quản lý, khủng hoảng hiếm khi là một sự cố đơn lẻ.
Đó thường là chuỗi tương tác phức tạp giữa nhiều bên, nơi mỗi quyết định đều kéo theo phản ứng từ nội bộ, đối tác và các bên liên quan khác.
Tại phiên Nego Lab #10 vừa qua, Negotiation.vn đã tiếp cận bài toán này dưới góc nhìn đàm phán, thảo luận việc vận dụng Lý thuyết trò chơi để soi chiếu các tình huống mà nhà quản lý buộc phải ra quyết định cân não.
Ngoài ra, phiên thảo luận cũng đi sâu vào:
– Phân tích case study cụ thể (Show Về đây 4 cánh chim trời)
– Trao đổi và tư vấn các tình huống thực tế từ người tham dự
Bạn đọc có thể tham khảo tài liệu nghiên cứu của NegoLab #10 tại đây.
_____________________
VỀ NEGOLAB
NegoLab là chuỗi thảo luận chuyên môn của Negotiation.vn dành cho các học viên, diễn ra vào thứ 7 hàng tuần. Chúng tôi tập trung vào Thực chiến & Tư duy, giúp học viên chuyển hóa kiến thức thành phản xạ thông qua phân tích chuyên sâu và tình huống thực tế.
Tham khảo thông tin các khóa học Đàm phán của Negotiation: