Webinar 1: Tác động của năng lực đàm phán đến kết quả kinh doanh & xử lý khủng hoảng

 

Tháng 1 luôn là thời điểm khởi động những kế hoạch lớn của năm tài chính mới. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít chiến lược dù đúng đắn vẫn gặp thất bại trong quá trình triển khai.

Nguyên nhân cốt lõi đôi khi không nằm ở tầm nhìn, mà do năng lực đàm phán của đội ngũ chưa theo kịp áp lực thực thi.

Đàm phán – Năng lực sinh tồn của người quản lý

Trên thực tế, đàm phán không chỉ giới hạn trong phòng Kinh doanh (Sales). Kỹ năng này hiện diện mỗi ngày trong hoạt động quản trị doanh nghiệp:

• Khi thương lượng ngân sách và các điều khoản với đối tác.

• Khi xử lý các xung đột nội bộ.

• Khi phải ra quyết định khó khăn trong bối cảnh thiếu thời gian, thiếu dữ liệu và thiếu niềm tin.

Đối với đội ngũ Quản lý và Lãnh đạo, đàm phán không còn đơn thuần là một “kỹ năng mềm”. Đây là năng lực sinh tồn, ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền, mức độ rủi ro và khả năng vượt qua khủng hoảng của tổ chức.

Webinar số tháng 1 từ Negotiation.vn

Khởi động năm 2026, Negotiation.vn chính thức tổ chức Webinar chuyên sâu tháng 1, được thiết kế dành riêng cho những người phải ra quyết định thực tế và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.

Trong thời lượng 90 phút, chương trình sẽ tập trung vào chủ đề: Tác động của năng lực đàm phán đến kết quả kinh doanh & xử lý khủng hoảng, với các giá trị cốt lõi:

1. Bức tranh toàn cảnh về tư duy chiến lược
Người tham dự sẽ hiểu rõ vì sao đàm phán là biến số quyết định trong các quyết định chiến lược và điều gì khiến nhiều lãnh đạo đánh mất vị thế ngay từ khi chưa bước vào bàn thương lượng. Từ đó, thiết lập lại tư duy và vị thế đúng trước mọi cuộc đàm phán quan trọng.

2. Giải mã các yếu tố cốt lõi

• Tài chính: Phân tích sự tác động trực tiếp của đàm phán đến bộ ba chỉ số: Doanh thu – Chi phí – Rủi ro.

• Nhận diện rủi ro: Chỉ ra những “điểm gãy” – các sai lầm phổ biến dẫn đến đổ vỡ thương mại hoặc khủng hoảng nội bộ.

• Phương pháp luận: Trang bị khung tư duy giúp người quản lý giữ quyền chủ động ngay cả khi bị đối tác dồn ép mạnh.

3. Tư vấn trực tiếp (Live Consulting)
Diễn giả sẽ phân tích các tình huống thực tế từ chính doanh nghiệp của người tham dự, từ đó gợi ý hướng xử lý khả thi để có thể áp dụng ngay vào công việc.

Thông tin Diễn giả

Chương trình được dẫn dắt bởi Ms. Nguyễn Hồng Hạnh – Giảng viên, Nhà sáng lập Negotiation.vn.

Ms. Hạnh là chuyên gia đàm phán với kinh nghiệm thực chiến sâu rộng, từng đứng sau nhiều thương vụ tư vấn đàm phán chiến lược cho doanh nghiệp trong các bối cảnh phức tạp như: tăng trưởng nóng, tái cấu trúc và xử lý khủng hoảng.

Chi tiết Agenda chương trình

• 08:00 – 08:10 | Khởi động & Bối cảnh: Định hình bối cảnh và xác lập vai trò của đàm phán trong quyết định kinh doanh.

• 08:10 – 09:10 | Workshop trọng tâm: Phân tích năng lực đàm phán & tác động đến kinh doanh/xử lý khủng hoảng. Trang bị khung tư duy làm chủ áp lực và nhận diện rủi ro thương mại.

• 09:10 – 09:30 | Tư vấn thực tế: Phân tích và tháo gỡ trực tiếp các tình huống khó khăn của người tham dự.

Thông tin tham dự

• Thời gian: 20:00 – 21:30 | Ngày 28/01/2026

• Hình thức: Trực tuyến qua Zoom 

• Đối tượng phù hợp: Lãnh đạo, Quản lý cấp trung/cao, Founder, Business Owner.

• Đăng ký miễn phí tại đây